TÓPICO 1
Missão:
A missão é a razão pela qual a empresa existe. É a declaração que define o propósito da empresa, seus objetivos e o que ela deseja alcançar. A missão deve ser clara e concisa, e deve ser facilmente compreendida por todos os funcionários da empresa.
Veja:
Missão Multipla Ferro e Aço:
Fornecer aos nossos clientes produtos de aço de alta qualidade e serviços excepcionais, garantindo a satisfação do cliente e o sucesso da empresa.
Visão:
A visão é a imagem do futuro que a empresa deseja alcançar. É uma declaração que descreve onde a empresa quer estar em um determinado período de tempo. A visão deve ser inspiradora e motivadora, e deve ajudar a orientar as decisões estratégicas da empresa.
Veja:
Visão Multipla Ferro e Aço:
Ser reconhecido como o principal fornecedor de produtos de aço para construção civil no Brasil, oferecendo soluções inovadoras e sustentáveis.
Valores:
Os valores são os princípios fundamentais que orientam o comportamento da empresa. Eles são as crenças e atitudes que a empresa valoriza e promove. Os valores devem ser claros e consistentes, e devem ser aplicados em todas as áreas da empresa.
Veja:
Valores Multipla Ferro e Aço:
Comprometimento com a qualidade, integridade, inovação, responsabilidade social e ambiental.
TÓPICO 2
Comunicação:
A comunicação interna e externa são fundamentais para o sucesso de qualquer empresa. A comunicação interna é aquela que ocorre entre os colaboradores e a empresa, enquanto a comunicação externa é aquela que ocorre entre a empresa e seus clientes, fornecedores, parceiros e outros stakeholders1.
A comunicação interna deve ser clara, objetiva e transparente. Ela deve ser bidirecional, permitindo que os colaboradores sejam ouvidos e possam contribuir com ideias e sugestões. Além disso, a comunicação interna deve ser constante e eficiente, garantindo que todos os colaboradores estejam alinhados com os objetivos da empresa.
Já a comunicação externa deve ser estratégica e eficaz. Ela deve ser adaptada ao público-alvo e ao canal de comunicação utilizado. A comunicação externa deve transmitir os valores da empresa, sua missão e visão, além de promover seus produtos e serviços de forma clara e objetiva.
TÓPICO 3
Conduta e desempenho:
A conduta e o desempenho dos funcionários são fundamentais para o sucesso de qualquer empresa. A conduta dos funcionários deve ser pautada pela ética, integridade e respeito aos valores da empresa. Além disso, os funcionários devem ser comprometidos com a qualidade do trabalho e com a satisfação do cliente. A empresa deve estabelecer políticas claras de conduta e oferecer treinamentos para garantir que todos os colaboradores estejam alinhados com essas políticas.
Já o desempenho dos funcionários deve ser avaliado regularmente, com base em indicadores de desempenho específicos para a empresa. Esses indicadores podem incluir produtividade, qualidade do trabalho, satisfação do cliente, entre outros. A empresa deve oferecer feedbacks construtivos aos funcionários e incentivar o desenvolvimento profissional de cada um deles.
TÓPICO 4
Responsabilidade e valor da marca:
Os colaboradores são a face da empresa e, portanto, devem ser responsáveis por transmitir os valores e a missão da empresa em todas as suas interações com clientes, fornecedores e outros stakeholders. Eles devem ser comprometidos com a qualidade do trabalho e com a satisfação do cliente.
Além disso, os colaboradores devem ser éticos, íntegros e respeitosos em todas as suas interações com outras pessoas. A empresa deve estabelecer políticas claras de conduta e oferecer treinamentos para garantir que todos os colaboradores estejam alinhados com essas políticas.
Os colaboradores também devem ser incentivados a contribuir com ideias e sugestões para melhorar os processos da empresa. A empresa deve criar um ambiente de trabalho que promova a criatividade e a inovação, incentivando os colaboradores a pensar fora da caixa.
TÓPICO 5
1- Carreira:
Um plano de carreira é um instrumento estratégico que ajuda os funcionários a alinhar seus objetivos e crescer de maneira saudável. Ele permite que os profissionais possam visualizar seu crescimento, preparando-se para o mesmo. O plano de carreira não é simplesmente um documento feito pelos profissionais, mas também pelas empresas! Afinal, assim, é possível estruturar o crescimento do profissional junto dos objetivos do negócio, mapeando suas competências, habilidades e atitudes — e quais delas podem ser aproveitadas pela própria empresa no futuro.
O plano de carreira é um benefício qualitativo e ajuda a formar talentos cada vez mais completos e preparados para os desafios dentro da empresa. Essa estratégia permite que os colaboradores alcancem cargos mais estratégicos. E, também é uma ótima forma de identificar as competências a serem desenvolvidas. Para uma empresa, realizar o plano de carreira junto de seus funcionários é um ato crucial para desenvolver a melhor gestão do capital humano. Assim, é possível mapear as habilidades, competências e atitudes dos funcionários — bem como entender suas pretensões e expectativas.
O plano de carreira pode ser uma estrutura fruto de um esforço tanto pessoal quanto organizacional. Qualquer pessoa pode estruturar seu próprio plano de carreira de maneira autônoma — na verdade, é um passo essencial para que sua carreira caminhe na direção certa. Porém, cabe também às empresas sentarem com os funcionários e trabalharem em cima do planejamento de suas carreiras dentro da sua própria estrutura organizacional. Assim, tanto o setor de RH quanto os líderes e o profissional em si vão saber qual a hierarquia de posições dentro da empresa, suas responsabilidades e até onde ele pode crescer — e como fazê-lo.
2- Cargos:
Auxiliar de Produção: O auxiliar de produção é um profissional que atua diretamente na linha de produção da nossa indústria, sendo o responsável por organizar a área de trabalho, separar os materiais e ferramentas que serão utilizados, preparar e conduzir as máquinas, sempre zelando pela organização e limpeza da linha de produção.
Operador maquinas 1:
A construir
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Operador maquinas 2:
A construir
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Operador maquinas 3:
A construir
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Auxiliar de Corte e Dobra:
A construir
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Armador 1:
A construir
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Armador 2:
A construir
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Armador 3:
A construir
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Gerente Logistica:
A construir
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Gerente Expedição:
A construir
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Gerente Produção:
A construir
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Gerente Vendas:
A construir
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Encarregado Geral:
A construir
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Gerente de Compras: O gerente de compras é responsável por liderar a equipe de compras e garantir que o setor esteja funcionando de maneira eficiente. Ele também é responsável por negociar com fornecedores e garantir que os preços estejam dentro do orçamento.
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Analista de Compras: O analista de compras é responsável por analisar as cotações recebidas dos fornecedores e selecionar o melhor fornecedor com base no preço e na qualidade.
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Coordenador de Logística: O coordenador de logística é responsável por garantir que os produtos sejam entregues no prazo e em boas condições. Ele também é responsável por gerenciar o estoque e garantir que haja produtos suficientes para atender à demanda.
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Vendedor: O vendedor é responsável por vender os produtos da empresa para clientes em potencial. Ele também é responsável por manter um bom relacionamento com os clientes existentes.
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Assistente Administrativo: O assistente administrativo é responsável por fornecer suporte administrativo ao setor de compras, incluindo a criação de relatórios e a organização de documentos.
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Data de criação: 30/10/2023.
Ultima atualização em grupo: 00/00/2023.
Ultima atualização: 30/10/2023.